Índices operacionais e taxa de ocupação de leito de centro cirúrgico
Resumo
Resumo
O centro cirúrgico (CC) é um setor singular dentro de qualquer hospital, atraindo atenção pela evidência dos
resultados, complexidade das operações, decisiva ação curativa e por ser o local mais oneroso do complexo
hospitalar. O enfermeiro, atualmente, vem cada vez mais sendo envolvido nas decisões financeiras e no
planejamento orçamentário das instituições, tendo que gerir recursos (humanos, materiais e financeiros)
muitas vezes escassos. O estudo visa analisar os achados de índices operacionais e taxa de ocupação de
leito de um centro cirúrgico. Verificou-se com a análise dos dados que algumas equipes pleiteiam o
aumento de seu período na grade cirúrgica, quando não ocupam sequer a cota a ela atribuída. Por outro
lado, o hospital tem que gerenciar a sobrecarga na programação cirúrgica, levando em conta os processos
de enfermagem, os atrasos de determinadas equipes em uma mesma Sala Operatória (SO) e os
procedimentos que estendem a programação do dia elevando a taxa dos índices de otimização, sobrecarga
e ocupação do centro cirúrgico.
Palavras-chave: Enfermagem de Centro cirúrgico; indicadores de gestão; processos de enfermagem.
Operating ratios and occupancy rate of bed of a surgical center
Abstract
The surgical center (SC) is a unique industry within any hospital, attracting attention by the evidence of the
results, complexity of operations, decisive curative action and for being the most costly hospital complex.
The nurse has currently increasingly being involved in financial decisions and budget planning institutions,
having to manage resources (human, material and financial) often scarce. The study aims to analyze the
findings of operating ratios and bed occupancy in surgical centers. It has been found with the data analysis
some teams are requesting the increase in its period of surgical grade, even when the quota does not
occupy assigned to it. On the other hand, the hospital has to manage overload in surgical planning, taking
into account the nursing process, the delays of certain teams in the same Operating Room (OR) and
procedures that extend the day's schedule increasing the rate of indices optimization, overload and
utilization of the operating room.
Keywords: Nursing surgical center; management indicators; nursing process.
O centro cirúrgico (CC) é um setor singular dentro de qualquer hospital, atraindo atenção pela evidência dos
resultados, complexidade das operações, decisiva ação curativa e por ser o local mais oneroso do complexo
hospitalar. O enfermeiro, atualmente, vem cada vez mais sendo envolvido nas decisões financeiras e no
planejamento orçamentário das instituições, tendo que gerir recursos (humanos, materiais e financeiros)
muitas vezes escassos. O estudo visa analisar os achados de índices operacionais e taxa de ocupação de
leito de um centro cirúrgico. Verificou-se com a análise dos dados que algumas equipes pleiteiam o
aumento de seu período na grade cirúrgica, quando não ocupam sequer a cota a ela atribuída. Por outro
lado, o hospital tem que gerenciar a sobrecarga na programação cirúrgica, levando em conta os processos
de enfermagem, os atrasos de determinadas equipes em uma mesma Sala Operatória (SO) e os
procedimentos que estendem a programação do dia elevando a taxa dos índices de otimização, sobrecarga
e ocupação do centro cirúrgico.
Palavras-chave: Enfermagem de Centro cirúrgico; indicadores de gestão; processos de enfermagem.
Operating ratios and occupancy rate of bed of a surgical center
Abstract
The surgical center (SC) is a unique industry within any hospital, attracting attention by the evidence of the
results, complexity of operations, decisive curative action and for being the most costly hospital complex.
The nurse has currently increasingly being involved in financial decisions and budget planning institutions,
having to manage resources (human, material and financial) often scarce. The study aims to analyze the
findings of operating ratios and bed occupancy in surgical centers. It has been found with the data analysis
some teams are requesting the increase in its period of surgical grade, even when the quota does not
occupy assigned to it. On the other hand, the hospital has to manage overload in surgical planning, taking
into account the nursing process, the delays of certain teams in the same Operating Room (OR) and
procedures that extend the day's schedule increasing the rate of indices optimization, overload and
utilization of the operating room.
Keywords: Nursing surgical center; management indicators; nursing process.